（1）.在工程開工前，召集所有工人員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、防火防盜、文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等，使所有工地人對整個工程有一定認識。
（2）.現(xiàn)場放樣，按照圖紙尺寸依次彈線放樣，并讓真核對實地放樣與平面紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)圖紙尺寸與實際尺寸不符時及時與設(shè)計人員進行處理，并請業(yè)主方、監(jiān)理到現(xiàn)場征求意見，在得到認可后方能進行施工。
（3）.施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的、科學的進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容;
1）．人員(工種)調(diào)度
加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、誤工現(xiàn)象。例如：潔凈工程項目上下工序不能時交叉進行時，可適當集中力量上道工序，完成一段就移交一段，當一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程 ，當各工序同時展開時，管理者須安排一些后備工程?？傊?，通過人員的合理調(diào)度，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。
2）．材料調(diào)度
施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預計出未來數(shù)天內(nèi)材料使用的需要量，及時予以調(diào)整，禁止出現(xiàn)停工材料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場；避免工地空間小影響施工，需控制材料進場時間；對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當天用料當即發(fā)放為基本原則；管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好材料科學套裁設(shè)計，二是抓好邊角余的合理利用，其次，要防止偷盜及順手牽羊等現(xiàn)象。
3）．機具管理
實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負責、誰維修”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用，避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應及時排除。應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)維護之后方可收回倉庫。
